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物流发展的市场战略定位

来源:http://www.lhhandan.com 发布时间:2014-5-15 浏览次数:

马士基承揽着宜家在全球29个国家、2000多家供应商、164家专卖店、10000多种家具材料的物流任务。宜家和马士基有牢不可断的“纽带关系”,因为宜家的“供应商家族”多年前就一直在和马士基合作。两家公司在生意模式、价值观、商业目的等方面多有相似之处。1995年,宜家在中国设立办事机构,那时只是从中国采购少量的原料,并不在中国生产销售。不过,即便当时那么小的物流业务也曾让宜家大皱眉头。宜家对物流服务商要求苛刻:对方必须在透明度、成本、物流能力、效率、质量控制等方面满足其条件;甚至还必须有“环保意识”——选择不污染环境的设备、机器、物流工具和燃料等,而且在运输过程中,还要科学地处理污水和气体排放问题。然而中国的物流公司有几家能这样规范呢?此时,宜家更加“怀念”马士基。当时,马士基在中国并不能设立物流公司,仅仅在上海注册有一个“马士基有利集运”中国办事处。不过马士基仍然快速部署了宜家中国市场的原料出口物流计划。马士基通过“有利集运”,经中国香港、新加坡等地为宜家提供物流代理服务。工业企业加快资源整合、流程改造 同时,马士基在中国内地的办事处扩充到了9个。1998年,宜家感觉中国市场大有可为,其亚太战略重心开始向中国转移。同年,宜家在上海开了第一家家居商场,1999年又在北京开了第二家。随后,宜家风行中国,两年内在中国的销售额涨了43.6%,全球采购量的10%也转移到了中国。上海至邯郸物流公司|上海至邯郸货运公司|上海至邯郸托运公司|上海至邯郸大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个北京,石家庄、保定、廊坊、秦皇岛、大同、唐山、张家口、承德、 天津、大连等。往返安全快捷,价格合理,天天发车,一链式凌翰物流优质服务。这时候,供应商的数量增加,地域分布拓宽,部署了在中国的生产网络和销售网络,使得物流业务量快速膨胀。包括原料采购、原料进口、产品和原料出口、国内运输、仓储、配送等等,这显然需要物流服务者能够对SCM(供应链)做整体计划。这时候,马士基的办事处显然已经不能满足宜家在中国的需要了。就在宜家火爆中国的时候,马士基也没有闲着。经过层层努力,终于将“有利集运”注册成了独资公司。权限扩大后,该独资公司接着又在中国沿海城市设立分公司和办事处,迅速扩张网络。工业物流运行模式 2000年4月,有利集运正式改为“马士基物流中国有限公司(狭宅急送公司于1994年在北京开办,目前在中国提供送货到家的国内速递业中位居前列。宝供物流是1992年从广州的铁路货物中转站发展而来的,是全国首家提供“送货到门”的服务公司,目前宝供物流正专注于提供供应链一体化物流服务。将宅急送公司和宝供物流放到一起进行一次全面比较,发现两者在发展战略和市场定位上均有很大差异.http://www.lhhandan.com/news/746vdg32.htm